产品工具：635脑力书写法

635脑力书写法（Brainwriting 6–3–5）是利用写作技巧进行的有组织的头脑风暴，目的是在创新过程中激发创意，提出想法。它源自头脑风暴过程，用于在小组设置中产生想法，集体讨论的四个原则如下：关注数量，避免批评，欢迎任何奇特的想法，结合和改进想法。该技术应用于各个领域，但主要应用于商业，市场营销，设计，写作以及日常生活中。

通常用于以下创新阶段：

• 创造阶段 — 脑力写作有助于更快、更多地产生想法。它解决了在进行头脑风暴时可能产生的分散注意力的问题。

• 生产阶段 — 使用脑力写作来专注于解决生产问题。

如何使用

• 组成6个人的小组，确保所有参与者都具有关于写作会议主题的深厚背景知识，这点至关重要，因为即使是只有一个知识不足的个人也可能会严重影响输出的质量。除此之外，建议小组通过初步讨论，着重于确定要解决的问题或要追求的目标。

• 在第一轮中，每个用户将根据问题陈述来编写三个想法。计时员将第一轮的时间保持在5分钟以内。在第一轮结束时，参与者将按照先前约定的顺序将论文传递给下一位参与者。

• 第二轮将让参与者阅读书面想法，作为他们接下来三个想法的灵感或刺激。在30分钟的书面讨论中，参与者之间没有讨论。

• 继续旋转第三，第四和第六轮。确保每个参与者在每个回合中都添加三个想法。每个参与者的工作表将有18个想法，6个人将会产生108个创意。

优点

• 鼓励参与者分享和交流知识，重视参与者的不同背景。

• 与传统的头脑风暴不同，它确保所有成员的积极参与，同时避免了对内向的控制问题，这些内向的人也可能更愿意表达自己的想法，而不用冒着被大声喊叫的人压制自己的潜力的风险。

• 所有想法都记录在工作表中，没有人需要在整个会话中进行记录，这增加了激励因素，因为可以跟踪特定想法的作者。

缺点

• 由于参与者在总结自己的想法或阅读同事的笔迹或图形表示时遇到麻烦，因此以书面形式表达想法可能会导致问题变得清晰。

• 由于时间限制而产生的压力可能会导致构思质量下降

本文引用@联合国产品经理培训网